4 jours répartis en 2x2jours

1) Formation individuelle de l’entrepreneur construite autour du questionnement suivant:

Quelles sont mes ambitions pour ma structure à 3/5 ans (stratégie d’entreprise)?

Quelles sont aujourd’hui mes forces et mes points d’amélioration en gestion des hommes?

Comment construire le plan d’action efficace au service de mon projet?

Comment impliquer mes équipes à ces ambitions afin de garantir la réussite collective et

l’épanouissement de chacun?

5 modules lors de la formation du dirigeant:

– l’écriture de mon projet d’entreprise et la présentation aux équipes en place

( => faire adhérer mes équipes à ma vision d’entrepreneur)

– l’analyse objective des comportements individuels et la restitution motivante à

chaque collaborateur (=> devenir une source d’énergie pour les collaborateurs)

– la mise à disposition du manager pour ses équipes ( => déléguer pour me dégager

du temps et rassurer les troupes)

– la gestion de la pression (=> savoir exprimer mes attendus d’entrepreneur sans

générer de stress)

– l’indispensable recadrage des déviances comportementales (=> le courage

managérial)

Chaque module peut être suivi isolément, en fonction des besoins:

1 journée par module alternant principes et mises en situation.

2) Formation des salariés ayant des responsabilités managériales:

Préalable:

un audit management avec le dirigeant en amont pour caler les messages à faire passer au management opérationnel.

Cette formation peut se dispenser en individuel ou en collectif.

Son objectif est de créer une dynamique commune pour un encadrement cohérent et homogène en phase avec la Direction.

5 modules:

– la compréhension du projet d’entreprise et la présentation aux équipes en place ( => faire adhérer le terrain)

– l’analyse objective des comportements individuels et la restitution motivante à chaque membre de l’équipe ( => devenir un point d’appui pour les collaborateurs)

– la mise à disposition du manager pour ses équipes ( => apprendre à me dégager du temps pour rassurer)

– la gestion de la pression ( => savoir exprimer sereinement mes attendus de manager)

– l’inévitable recadrage des comportements inadaptés ( => réaffirmer les limites si nécessaire)

Chaque module peut être suivi isolément, en fonction des besoins:

1 journée par module alternant principes et mises en situation.

2 jours

Cette formation s’adresse aux entrepreneurs ou aux managers opérationnels en charge de la conduite des entretiens.

Son objectif est de mettre à profit cet indispensable échange pour que chacun y puise l’énergie et la motivation à consacrer au projet d’entreprise.

Elle alterne principes et mises en situation.

Elle peut être mise en oeuvre de manière individuelle ou collective.

4 modules:

– créer le climat propice à des échanges constructifs,

– se mettre en situation d’écoute,

– faire accepter l’évaluation au collaborateur,

– faire adhérer aux objectifs fixés.